VILLASAINTCAMILLE.ORG ​(EHPAD)

Jean-Marc Borello ​, originario di Aix-en-Provence, cresciuto tra padre e madre militare
operaia. Nel 1967, all'età di 19 anni, iniziò la carriera di educatore specializzato in un centro
accogliere i giovani delinquenti. Comincia a lavorare con casi “estremi” di
giovani “ritenuti insopportabili nell’ambiente carcerario”.
Nel 1982 entra a far parte della Missione Interministeriale per la Lotta contro le Tossicodipendenze (MILT), dove
usa la sua conoscenza dei problemi della dipendenza.
Dal 1984 al 1986 ha ricoperto due incarichi nei gabinetti politici: quello di sindaco di
Marsiglia, Gaston Defferre, poi quello del delegato incaricato delle nuove trasformazioni
al Primo Ministro Gilbert Trigano, di cui è capo di gabinetto.
Ha quindi trascorso 10 anni ricoprendo incarichi legati al servizio pubblico. Nel 1987, il suo
la sua carriera prese una prima svolta quando decise di accettare un incarico alla guida di una
gruppo di PMI. Scopre poi il mondo dell'impresa, momento decisivo per il futuro dell'azienda
Gruppo SOS.
Nel 1997 la sua carriera ha preso una seconda svolta. Avendo creato il Gruppo SOS nel 1984 in
come volontario, ​Jean-Marc Borello decide di dedicarsi a tempo pieno. Il gruppo
SOS ha poi iniziato un rapido sviluppo, che lo ha portato oggi ad essere il primo
impresa sociale in Europa, con 18.000 dipendenti, quasi 500 stabilimenti, 910 milioni
euro di fatturato e una presenza in 44 paesi.
Il Gruppo SOS opera in 8 settori: anziani, solidarietà, giovani, lavoro,
transizione ecologica, azione internazionale, cultura e salute. Queste aree sono
spesso interconnessi, e il Gruppo SOS trae la sua forza dalla sua presenza e dalla sua visione
panoramica delle problematiche legate all’esclusione, nonché la sua cultura dell’innovazione
sociale. Non esita a sperimentare soluzioni d'avanguardia, che lo ispirano regolarmente
politiche pubbliche dopo averle provate.
Il settore “Seniors” è una divisione importante all'interno del Gruppo SOS: è la seconda
direttore di un istituto no-profit per anziani in Francia. Riconosciuto
avere un posizionamento che promuova la stessa qualità dei servizi qualunque sia
livello di reddito, il Gruppo SOS Anziani sta cercando di diffondere questo modello, offrendo
diverse soluzioni per migliorare la vita dei residenti dell'EHPAD e dei loro caregiver.
Il Gruppo SOS Anziani, con il suo Direttore Generale Maryse Duval, sta guidando il progetto di a
una società che ascolta i bisogni e i desideri degli anziani, qualunque sia la loro
situazione. La politica per invecchiare bene deve attualmente rispondere a due grandi problemi:
EPHAD con qualità di servizio e prezzi diseguali e la difficoltà di beneficiare di a
supporto domiciliare adattato per gli anziani che lo desiderano. Questi problemi no
non sono pronti a scomparire: se oggi contiamo 2,1 milioni di persone anziane
85 anni o più in Francia, questa cifra sarà raddoppiata nel 2050.
Il ​GRUPPO SOS ​ propone poi che la qualità degli EHPAD non sia più condizionata da
il loro status giuridico (EHPAD commerciale, pubblico o privato senza scopo di lucro), la loro comunità
ubicazione territoriale o il prezzo del soggiorno. Stanno emergendo molte denunce da queste
ultimi anni, sia in termini di qualità dell’assistenza ai residenti che di condizioni
del lavoro del personale, soggetto ad una logica di riduzione dei costi talvolta disastrosa.
Il Gruppo SOS propone di introdurre un modello equo e innovativo: l'affitto eccessivo
unito. Questo sistema, già in vigore negli stabilimenti del Gruppo, consente a ciascuno
residente a finanziare il proprio alloggio secondo le proprie possibilità, in modo che tutti possano accedervi
ad una qualità di servizio equivalente. Oltre ad essere un modello giusto, consente
migliorare la qualità del servizio (riducendo la dipendenza dalla spesa pubblica) e
diversità sociale (rendendo lo stesso stabilimento accessibile alle persone con redditi
disuguale). La solidarietà non è più solo intergenerazionale, ma avviene anche
all'interno della stessa generazione.
In secondo luogo, il Gruppo SOS Anziani cerca di sviluppare la qualità del servizio offerto e
per innovare costantemente. Promuove una politica nutrizionale di qualità, abbinata
attività ricreative, culturali e fisiche. Gli anziani ne possono quindi beneficiare
assistenza di qualità e supporto personalizzato. Gli EHPAD di
Groupe SOS è quindi dotato di tecnologie di ultima generazione, come
piani collegati per rilevare cadute o anche spazi di competenza remoti e
telemedicina. Nel 2014 ha lanciato il progetto Silver Fourk, che promuove un'alimentazione sana
Salute e salute Piacere negli stabilimenti interessati. Stabilisce attività fisiche
adattato. Il Gruppo SOS cerca di rendere l'EHPAD un luogo piacevole in cui vivere
sia i residenti che il personale.
Infine, il Gruppo SOS Anziani desidera fare di ogni struttura una piattaforma per
servizi per l'intero territorio, consentendo in particolare agli anziani che
voglia di restare a casa il più a lungo possibile. Ciò rende possibile fornire a
un'assistenza completa per ogni anziano, da casa propria, grazie alla competenza di
l'EHPAD più vicino a casa sua. Grazie a questo la cura viene quindi coordinata
Piattaforma EHPAD fuori dalle mura e operatori sanitari sollevati nel loro compito. L’EHPAD,
aprendosi sul proprio territorio, potrebbe diventare anche luogo di socializzazione tra
residenti ed esterni, che possono recarsi lì per un pasto, un'attività
lo sport, l'appuntamento dal parrucchiere.... Il Gruppo SOS Anziani ha lanciato questo progetto nel 3
dei suoi stabilimenti che offrono supporto locale personalizzato a
anziani a casa. Questo supporto include il supporto nell’organizzazione della vita
quotidiano, nell’organizzazione dei servizi sanitari, nell’adattamento degli alloggi,
l'organizzazione dei servizi “comfort” (manicure, parrucchiere, ecc.) e la gestione di
situazioni “critiche” (chiamare un idraulico, ecc.).
Queste tre componenti del progetto SOS Group per gli anziani sono destinate a migliorare
condizioni di vita degli anziani, indipendentemente dal loro livello di reddito.
Al di fuori del Gruppo SOS, ​Jean-Marc Borello assume diversi impegni attivisti. Egli
è impegnata da molti anni nella lotta contro l’AIDS. Lui ha
in particolare è stato Presidente dell'Unione delle Associazioni per la Lotta contro l'AIDS (UNALS),
Vicepresidente della Sidaction, Vicepresidente degli Eletti locali contro l'AIDS e Direttore della
pubblicazione del Journal du Sida.
Ha insegnato per alcuni anni, tra il 1998 e il 2003, a Sciences Po. È responsabile del
questioni sociali, con gli studenti che si preparano al concorso ENA.
Nel 2013 ha scritto uno dei suoi libri di punta, “Les pieds sur terre, la tête dans l’étoiles”.
In questo lavoro mostra come il Gruppo SOS si sia posizionato come araldo di
impresa sociale, coniugando logiche di efficienza nel modello economico e
servire l’interesse generale, con l’obiettivo di combattere l’esclusione.
Nel 2015 ha scritto il “Manifesto per un Mondo Unito” in collaborazione con Jean-Guy
Henckel. Richiede la costruzione di un’economia significativa e orientata alle persone. Di
In questo modo potremo lottare contro la perdita della speranza, le divisioni sociali e la povertà
problemi economici e ambientali.
Man mano che il Gruppo SOS cresce, promuove azioni mirate a
diffondere il suo modello e condividere la sua esperienza come leader nell’imprenditoria sociale.
Ha partecipato alla creazione del Movimento degli Imprenditori Sociali (MOUVES), di cui è stato il
primo presidente tra il 2010 e il 2013. Questo movimento mira in particolare a sensibilizzare l’opinione pubblica
l'imprenditoria sociale al grande pubblico e incoraggiare incontri e scambi di
professionisti tra loro.
Nel 2016, Jean-Marc Borello è stato eletto “Imprenditore dell’anno” dalla Fondazione Schwab,
nel suo ruolo di Presidente del Consiglio di Gestione del Gruppo SOS.
Jean-Marc Borello ​ firma due nuovi libri nel 2017, con argomenti complementari.
Il primo, “Per un capitalismo di interesse generale”, descrive ciò che considera un capitalismo di interesse generale
sistema del futuro per alleviare la crisi economica, sociale ed ecologica del Paese
lungo termine. Poiché lo Stato non è in grado di rispondere da solo, riflette Jean-Marc Borello
che dobbiamo creare un'unione di tre tipi di attori: lucrosi, senza scopo di lucro e di interesse generale.
In questo modello è necessario che gli attori dei settori della solidarietà e del welfare lo facciano
l’azienda si unisce su valori comuni. Dal lato del settore della solidarietà, esso
comporterà l’integrazione della performance economica come mezzo per combattere l’esclusione
e non un ostacolo. Dal lato delle imprese, sarà necessario ripensare la collocazione del capitale
pensare a lungo termine, con azioni che comportano meno rischi e più rischi
profitti a lungo termine. Il libro ha un grande successo nelle librerie e deve essere ristampato.
Il secondo si intitola “Scegli il tuo mondo” e comprende una prefazione di Nicolas Hulot. IL
Il libro studia l'impatto delle imprese sociali ecologiche. Questi sono infatti spinti a
innovazione nelle modalità di governance e nei modelli economici, al fine di
raggiungere il loro obiettivo: fare meglio con meno. In questa filosofia, le aziende
Le politiche sociali ecologiche mirano sia ai benefici sociali che alla preservazione del capitale
naturale.
Jean-Marc Borello ha firmato anche un rapporto: “Diamoci i mezzi per l’inclusione
», ordinato dal ministro del Lavoro Muriel Pénicaud. Presenta 19 proposte,
sulla base di un'osservazione del Gruppo SOS: nessuno è disoccupato. Da questo dimostra
come la disoccupazione sia spesso la conseguenza della responsabilità collettiva, e non
individuale. Spiega anche che i contratti sovvenzionati hanno ampiamente mancato il loro obiettivo.
obiettivo di integrazione, e propone di ripensare il percorso di integrazione in modo più completo. Egli
dovrebbe tenere conto delle esigenze formative, delle caratteristiche dell'individuo e della
logiche territoriali.
È ufficiale dell'Ordine Nazionale al Merito e cavaliere della Legion d'Onore.
Ulteriori informazioni su Jean Marc Borello: </

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