VILLASAINTCAMILLE.ORG ​(EHPAD)

Jean-Marc Borello ​, gebürtig aus Aix-en-Provence, wuchs zwischen einem Militärvater und einer Mutter auf
Fabrikmädchen. 1967, im Alter von 19 Jahren, begann er eine Karriere als Fachpädagoge in einem Zentrum
Begrüßung junger Straftäter. Er beginnt mit „extremen“ Fällen von zu arbeiten
junge Menschen „gilten in einer Gefängnisumgebung als unerträglich“.
1982 trat er der Interministeriellen Mission zur Bekämpfung der Drogensucht (MILT) bei, wo er
nutzt sein Wissen über Suchtthemen.
Von 1984 bis 1986 hatte er zwei Positionen in politischen Kabinetten inne: die des Bürgermeisters von
Marseille, Gaston Defferre, dann der Delegierte, der für neue Transformationen verantwortlich ist
an den Premierminister Gilbert Trigano, dessen Stabschef er ist.
Daher war er zehn Jahre lang in Positionen im öffentlichen Dienst tätig. Im Jahr 1987 wurde sein
Seine Karriere nahm eine erste Wende, als er beschloss, eine Position an der Spitze eines Unternehmens anzunehmen
Gruppe von KMU. Dann entdeckte er die Welt der Wirtschaft, ein entscheidender Moment für die Zukunft von
SOS-Gruppe.
1997 nahm seine Karriere eine zweite Wendung. Nach der Gründung der SOS-Gruppe im Jahr 1984
Als Freiwilliger beschließt ​Jean-Marc Borello, sich ganz der Sache zu widmen. Die Gruppe
SOS begann daraufhin eine rasante Entwicklung, die es heute zum ersten Unternehmen machte
Sozialunternehmen in Europa, mit 18.000 Mitarbeitern, fast 500 Betrieben, 910 Millionen
Euro Umsatz und einer Präsenz in 44 Ländern.
Die SOS-Gruppe ist in 8 Bereichen tätig: Senioren, Solidarität, Jugend, Beschäftigung,
ökologischer Wandel, internationales Handeln, Kultur und Gesundheit. Diese Bereiche sind
oft miteinander verbunden, und die SOS-Gruppe schöpft ihre Stärke aus ihrer Präsenz und ihrer Vision
Überblick über die mit Ausgrenzung verbundenen Probleme sowie die Innovationskultur
Sozial. Er scheut sich nicht, avantgardistische Lösungen zu testen, die ihn regelmäßig inspirieren
öffentliche Politiken, nachdem sie bewiesen wurden.
Der Bereich „Senioren“ ist ein wichtiger Bereich innerhalb der SOS-Gruppe: er ist der zweite
Leiter einer gemeinnützigen Einrichtung für ältere Menschen in Frankreich. Anerkannt
eine Positionierung zu haben, die unabhängig von der Qualität der Dienstleistungen die gleiche Qualität fördert
Einkommensniveau versucht die SOS-Seniorengruppe, dieses Modell durch Angebote zu verbreiten
verschiedene Lösungen zur Verbesserung des Lebens der EHPAD-Bewohner und ihrer Betreuer.
Die SOS-Seniorengruppe leitet mit ihrer Generaldirektorin Maryse Duval das Projekt eines
Gesellschaft, die auf die Bedürfnisse und Wünsche älterer Menschen hört, ganz gleich, welche Bedürfnisse sie haben
Situation. Die Politik des guten Alterns muss derzeit auf zwei große Probleme reagieren:
EPHADs mit ungleicher Servicequalität und Preisen sowie der Schwierigkeit, davon zu profitieren
Heimunterstützung für Senioren, die dies wünschen. Diese Probleme treten nicht auf
sind nicht bereit zu verschwinden: Wenn wir heute 2,1 Millionen Menschen im Alter zählen
Nach 85 oder mehr Jahren in Frankreich wird sich diese Zahl im Jahr 2050 verdoppelt haben.
Die ​SOS-GRUPPE ​ schlägt dann vor, dass die Qualität von EHPADs nicht länger von Bedingungen abhängig gemacht werden sollte
ihr rechtlicher Status (gewerblich, öffentlich oder privat gemeinnützig EHPAD), ihre Gemeinschaft
territoriale Lage oder der Preis der Unterkunft. Es treten viele Beschwerden auf
Die letzten Jahre haben sich sowohl hinsichtlich der Qualität der Pflege der Bewohner als auch der Bedingungen verbessert
der Personalarbeit, vorbehaltlich einer Logik der teilweise katastrophalen Kostensenkung.
Die SOS-Gruppe schlägt die Einführung eines gleichermaßen fairen wie innovativen Modells vor: die Übermiete
vereinigt. Dieses in den Niederlassungen der Gruppe bereits bestehende System ermöglicht jedem
Bewohner müssen ihre Unterkunft nach ihren Möglichkeiten finanzieren, so dass jeder Zugang hat
auf eine gleichwertige Servicequalität. Es ist nicht nur ein faires Modell, sondern ermöglicht auch
Verbesserung der Servicequalität (durch Verringerung der Abhängigkeit von öffentlichen Ausgaben) und
soziale Vielfalt (indem dieselbe Einrichtung für Menschen mit Einkommen zugänglich gemacht wird).
ungleich). Solidarität ist nicht mehr nur generationsübergreifend, sondern findet auch statt
innerhalb derselben Generation.
Zweitens ist die SOS-Seniorengruppe bestrebt, die Qualität der angebotenen Dienstleistungen weiterzuentwickeln
ständig innovativ zu sein. Es fördert eine hochwertige, abgestimmte Ernährungspolitik
Freizeit-, Kultur- und Sportaktivitäten. Ältere Menschen können somit profitieren
hochwertige Betreuung und individuelle Betreuung. Die EHPADs von
Groupe SOS ist daher mit Technologien der neuesten Generation ausgestattet, wie z
Verbundene Etagen zur Erkennung von Stürzen oder sogar entfernten Fachwissensräumen und
Telemedizin. 2014 startete er das Projekt Silver Fourk, das sich für gesunde Ernährung einsetzt
Gesundheit & Freude in den betreffenden Betrieben. Er organisiert körperliche Aktivitäten
angepasst. Die SOS-Gruppe möchte das EHPAD zu einem angenehmen Wohnort machen
Bewohner und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schließlich möchte die SOS-Seniorengruppe jede Einrichtung zu einer Plattform für machen
Dienstleistungen für sein gesamtes Gebiet, insbesondere für ältere Menschen
Ich möchte so lange wie möglich zu Hause bleiben. Dies ermöglicht die Bereitstellung einer
Komplette Betreuung jedes Seniors von zu Hause aus dank der Fachkompetenz von
das EHPAD, das seinem Zuhause am nächsten liegt. Dadurch wird die Pflege koordiniert
EHPAD-Plattform außerhalb der Mauern und Entlastung der Pflegekräfte bei ihrer Aufgabe. Das EHPAD,
sich auf sein Territorium öffnend, könnte auch ein Ort der Sozialisierung zwischeneinander werden
Bewohner und Außenstehende, die dort essen gehen können, eine Aktivität
Sport, ein Termin beim Friseur.... Die SOS-Seniorengruppe startete dieses Projekt im Jahr 3
seiner Einrichtungen, die individuelle lokale Betreuung anbieten
Senioren zu Hause. Diese Unterstützung umfasst auch die Unterstützung bei der Lebensgestaltung
täglich, bei der Organisation von Gesundheitsdiensten, Anpassung der Wohnverhältnisse,
die Organisation von „Komfort“-Diensten (Maniküre, Friseur usw.) und die Verwaltung von
„kritische“ Situationen (Klempner rufen usw.).
Diese drei Bausteine des SOS-Gruppenprojekts für Senioren sollen eine Verbesserung bewirken
Lebensbedingungen älterer Menschen, unabhängig von ihrem Einkommensniveau.
Außerhalb der SOS-Gruppe: ​Jean-Marc Borello geht mehrere aktivistische Verpflichtungen ein. Er
engagiert sich seit vielen Jahren im Kampf gegen AIDS. Er hat
war insbesondere Präsident der Union der Vereinigungen zur Bekämpfung von AIDS (UNALS),
Vizepräsident von Sidaction, Vizepräsident von Local Elected Officials Against AIDS und Direktor des
Veröffentlichung des Journal du Sida.
Er lehrte einige Jahre, zwischen 1998 und 2003, an der Sciences Po. Er ist verantwortlich für
soziale Fragen, mit Studenten, die sich auf die ENA-Auswahlprüfung vorbereiten.
Im Jahr 2013 schrieb er eines seiner Flaggschiffbücher: „Les pieds sur terre, la tête dans l’étoiles“.
In dieser Arbeit zeigt er, wie sich die SOS-Gruppe als Vorreiter positionierte
soziales Unternehmen, durch die Kombination von Effizienzlogiken im Wirtschaftsmodell und
im Dienste des Allgemeininteresses mit dem Ziel, Ausgrenzung zu bekämpfen.
2015 verfasste er gemeinsam mit Jean-Guy das „Manifest für eine vereinte Welt“.
Henckel. Es fordert den Aufbau einer menschenorientierten, sinnvollen Wirtschaft. Von
Auf diese Weise können wir gegen den Verlust der Hoffnung, die soziale Spaltung usw. ankämpfen
Wirtschafts- und Umweltprobleme.
Während die SOS-Gruppe wächst, treibt sie gezielte Maßnahmen voran
Verbreitung seines Modells und Weitergabe seines Fachwissens als führender Anbieter von sozialem Unternehmertum.
Er beteiligte sich an der Gründung der Bewegung sozialer Unternehmer (MOUVES), deren Gründer er war
Erster Präsident zwischen 2010 und 2013. Ziel dieser Bewegung ist insbesondere die Sensibilisierung
soziales Unternehmertum der breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen und Treffen und Austausch zu fördern
Fachleute untereinander.
2016 wurde Jean-Marc Borello von der Schwab-Stiftung zum „Unternehmer des Jahres“ gewählt.
in seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der SOS-Gruppe.
Jean-Marc Borello ​ signiert 2017 zwei neue Bücher mit komplementären Themen.
Der erste, „Für einen Kapitalismus von allgemeinem Interesse“, beschreibt, was er unter einem Kapitalismus von allgemeinem Interesse versteht
System der Zukunft zur Linderung der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Krisen des Landes
langfristig. Da der Staat allein nicht in der Lage sei, zu reagieren, meint Jean-Marc Borello
dass wir einen Zusammenschluss von drei Arten von Akteuren schaffen müssen: lukrative, gemeinnützige und von allgemeinem Interesse.
In diesem Modell ist es für Akteure im Solidaritäts- und Wohlfahrtssektor erforderlich, dies zu tun
Das Unternehmen orientiert sich an gemeinsamen Werten. Auf der Seite des Solidaritätssektors ist es
wird es darum gehen, die Wirtschaftsleistung als Mittel zur Bekämpfung der Ausgrenzung zu integrieren
und kein Hindernis. Auf der Unternehmensseite wird es notwendig sein, die Stellung des Kapitals neu zu überdenken
Denken Sie langfristig und handeln Sie mit weniger Risiko und mehr
langfristige Gewinne. Das Buch ist ein großer Erfolg in den Buchhandlungen und muss unbedingt nachgedruckt werden.
Der zweite trägt den Titel „Choose your World“ und enthält ein Vorwort von Nicolas Hulot. DER
Buch untersucht die Auswirkungen ökologischer Sozialunternehmen. Diese werden tatsächlich angestrebt
Innovation in Governance-Modi und Wirtschaftsmodellen, um
ihr Ziel erreichen: mit weniger mehr erreichen. In dieser Philosophie, Unternehmen
Ökologische Sozialpolitik zielt sowohl auf soziale Vorteile als auch auf den Kapitalerhalt ab
natürlich.
Jean-Marc Borello Außerdem unterzeichnete sie einen Bericht: „Geben wir uns die Mittel zur Inklusion.“
», angeordnet von der Arbeitsministerin Muriel Pénicaud. Er stellt 19 Vorschläge vor,
Basierend auf einer Beobachtung der SOS-Gruppe: Niemand ist arbeitslos. Daraus zeigt er
wie Arbeitslosigkeit oft die Folge kollektiver Verantwortung ist und nicht
Individuell. Er erklärt auch, dass subventionierte Verträge ihre Wirkung weitgehend verfehlt haben.
Integrationsziel und schlägt vor, den Integrationsweg umfassender zu überdenken. Er
sollten den Schulungsbedarf, die Merkmale des Einzelnen und die berücksichtigen
Territoriallogiken.
Er ist Offizier des National Order of Merit und Ritter der Ehrenlegion.
Erfahren Sie mehr über Jean Marc Borello: </

​

​

www.lorraine-activites.fr

​

​