Il faut clairement distinguer dans l’organisation associative, le niveau du management et celui de la gouvernance, termes issus du secteur marchand qui demandent à être définis.

1 – La Gouvernance

Elle est constituée de l’Assemblée Générale, du Conseil d’Administration, du Bureau.

Ces instances définissent le positionnement éthico-politique de l’association et décident des orientations stratégiques proposées par la Direction. Le Conseil d’Administration et le Bureau sont responsables des orientations politiques et des modalités de contrôle financier, juridique, de la production et de la performance.

2 – Le management

Le management est assuré par la Direction Générale, la Direction, le Secrétariat Général, dirigent l’établissement, définissent et mettent en œuvre les orientations stratégiques, formalisent et réalisent les projets. Il concerne les fonctions administratives, financières, recherche et développement, évaluation qualité de l’établissement.

Ces deux niveaux doivent être justement positionnés dans leurs périmètres respectifs et complémentaires.

Le principe de Gouvernance conduit à redéfinir dans les statuts les prérogatives principales du Président. En effet, ce qui garantit le bon fonctionnement associatif, c’est le couple déterminant Président/Directeur Général ou/et Directeur, fonction de la qualité de leurs relations et de leur dialogue.
Les délégations doivent être précisées de manière rigoureuse.

Les administrateurs prennent une part active à la gouvernance de l’association, ce qui demande des compétences et une adhésion profonde au projet associatif, ce qui constituera les critères d’ouverture aux futurs administrateurs.